Support - Michal Truban
Reklama na túto knihu bola v čase svojho vydania celkom intenzivna, aspoň na miestach kde sa zdržiava IT komunita a tak sa dostala aj ku mne. Spočiatku som to ignoroval, ale potom keď som zistil o nej viac, že tam opisuje svoj vzostup Michal Truban, tak som si knihu kúpil a za víkend ju prečítal.
Opäť moje poznámky pri čítani
- 24 - podnikajte a investujte v tom, čomu rozumiete
- 24 - myšlienka nemá žiadnu hodnotu, až keď sa stane skutočnosť
- 26 - najskôr všetko ručne a postupne automatizovať
- 47 - spíšte si podmienkz fungovania (TERM SHEET)
- 48 - jeden vedúci, zodpovedný za firmu, zodpovedajú percenta
- 48- najlepšie ak niekto je manažér (rozbieha firmu, získava klientov) a druhý technický typ (tvorí produkt)
- 57 - fázy CEO:
- robí všetko a ničomu nerozumie, rozbieha firmu
- buduje tím, prijíma lepších ako je on
- 90% práce je komunikácia
- 58 - každý deň povedať ľuďom čo robia dobre a čo zle, chvály musí byť viac
- 83 - nezacykliť sa v tom čo robím a zobrať si na pomoc ďalších ľudí - zdroje (delegovať)
- 90 - programátor, ktorý za niečo stojí a miluje svoju prácu si vo voľnom čase programuje svoje projekty
- 95 - zamestnancovi treba dávať spätnú väzbu
- 101 - evolúcia - neustále sa vyvíjať
- 101 - podporovať zákazníkov
- 101 - zamerať sa na kvalitu
- 101 - všetko robiť tak, aby nás to stále bavilo
- 109 - nasadzovanie nových vecí vo firme
- "testovanie"
- paralelný beh, a ak sa osvedčí tak staré zahodiť
- 111 - ľudí motyvuje napĺňanie ich potrieb
- 113 - chvíliť ľudí keď spravia niečo dobré
- 116 - základna mzda + odmeny
- kvantita
- kvalita
- osobné hodnotenie + ľudský faktor
- 120 - vyskúšať hackatron na mini projekty (1-2 dni)
- 123 - Fialová krava (Seth Godin) nedostatok vytvára hodnotu
- 126 - reklamnú agentúru treba po roku/dvoch vymeniť
- 135 - najpr ponúknuť produkt nadšencom
- 136 - získavanie prehľadu o návratnosti
- 156 - startup slogan: na plný kotol a buď vybudovať veľkú firmu alebo skrachovať
- 156 - bootstrap: pomalšie a stabilnejšie, bez investora
- 157 - niekedy je lepšie robiť veci po svojom a pomaličky, niekedy naplno, vo veľkom a s investormi
- 173 - porazenie konkurencie
- revolučné = vlastný trh
- evolučné = byť rýchlejší
- 179 - cieľom má byť cesta, mať víziu, ktorá sa nedá splniť
- 220 - šéf sa nesmie stať limitom firmy, vybrať 2-3 najlepších a podporovať ich, aby lepší od šéfa prevzal riadenie
- 228 - nastaviť životné priority, aby som vedel oddychovať a pracovať súčasne
- 231 - na svojej ceste pomôcť a podporiť ostatných, mať vyšší zmysel, nie len zarobiť
O tri mesiace neskôr, ako som prečítal knihu som spolupracoval na občianskej aktivite nasadomena.sk kde sa zapájal aj Truban a zopar e-mailov som s nim komunikoval priamo a mal som tak možnosť priamo v akcii vidieť aký je v pracovnom nasadení. Tak ako v knihe kde od začiatku svojej kariery delegoval a manažoval už aj svoj prvy hosting až sa dopracoval k firme, kde nie len pracujú zamestnanci, ešte aj svoje vlastné miesto prenechal iným, tak takto som ho vnímal aj pri tejto aktivite.
Napriek tomu v knihe je zozbieraných veľa užitočných rád ako rozbehnúť, riadiť a nechať bežať úspešny projekt. Celkovo to ale vyznieva, že išlo o veľa náhod, ktoré sa nemuseli udiať a by nebol tam kde je, z čoho plynie, že byť najlepší nestačí a dokonca to ani nie je nutné, podstatné je mať šťastie. Kniha je vhodná pre IT nadšencov alebo ľudí, ktorý majú alebo rozbiehajú nejaký projekt.